操作經理作理

1、加强酒店信用管理，为酒店利益提供最大程度的保护。
2、审核前厅和住店客人的信用政策，尽量减少过期未付的账款以控制应收账款。
3、每月进行应收账账龄分析并对长期未能收回的款项准备行动计划。
4、审核前一晚夜审的操作程序是否被相应的完成，分类账是否已被结平，是否已修改系统日期，及生成相应的报表并分派给指定的同事。调查并和向财务总监报告在夜审计中发现的任何差异。
5、根据管理层要求的格式和需要的信息编制和分派每日收入报告、汇总表、计划表等。
6、需要时参加运作部门及财务会议，准备相关运作程序。